Die Nachfolgeplanung und deren Umsetzung ist eine der wesentlichen Managementaufgaben in einem Unternehmerleben und eine Übergabe sollte nicht unter zeitlichem Druck erfolgen. Ab etwa 55 Jahren ist ein guter Zeitpunkt dazu, mit der Überlegung und Definition des Zeitrahmens zu beginnen, abhängig von Ihrer gesundheitlichen Situation, den persönlichen Vorstellungen sowie vom Zustand des Unternehmens.

Ihr Unternehmen ist einzigartig. Es gibt in dieser Konstellation, mit den Familienverhältnissen, der Finanzsituation, Standort(en)/Immobilien und dem Knowhow der Menschen kein anderes Unternehmen, das dem Ihren gleicht. Das erfordert eine individuelle Vorgehensweise, einzelne Hinweise von Institutionen wie IHK, HWK oder Verbänden sind meist zu allgemein.

Ob es nachher das Familienmitglied ist, interne Führungskräfte, ein Team oder eine aus dem Markt gewonnene Nachfolge, wird sich zeigen. Wichtig ist die Koordination des gesamten Prozesses. Wir zeigen Ihnen gerne, welche Schritte zu Ihnen passen. Wir begleiten Sie auch beim Finden und dem Übergang von neuen Aufgaben, wenn Sie das wünschen.

Die Zusammenarbeit mit Ihnen findet vertraulich und proaktiv statt und kann in verschiedenen Konstellationen erfolgen. Entweder nur bei der Suche nach externen Nachfolgern oder im Rahmen der Organisation „Unternehmer leben ewig“, die ich zusammen mit weiteren Kompetenzpartnern entwickelt habe. Weitere Informationen finden Sie auf der Website Unternehmer leben ewig.

Gerne stehe ich Ihnen auch im Rahmen eines Informationsgesprächs zur Verfügung. Auf Wunsch auch anonymisiert in einem virtuellen Gesprächsraum, bei dem nicht die Details zu Ihrer Person, dem Standort oder dem Unternehmen wichtig sind.